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최소의 PMO인력으로 역할을 담당하여 체계적인 프로젝트 현황 제공
- PMO는 다양한 통계분석을 통해 상황 진단 및 대책 수립 등 리스크관리에 전념할 수 있습니다.

프로젝트 경험 자산의 재활용 체제 구축
- 테스트시나리오, 계획정보, 산출물 등 제반 축적된 프로젝트관리 계획 수립 및 수행과정의 제반 경험자산을 재활용하여 생산성 향상을 기할 수 있는 체제가 구축됩니다.

자료를 근간으로 현장감 있는 프로젝트 계획 수립이 가능하여 리스크관리 용이
- 프로젝트 단계별 관리대상 자원의 가시화로 현실적인 작업 일정계획 수립이 가능합니다.

ㆍ 제작 단계에서 프로그램 규모 및 대상이 명확해지고 성능관리까지 연동이 가능

ㆍ 테스트 단계에서 도출한 테스트케이스가 일정과 자원을 고려한 현실성있는 계획의 점검 가능

- 운영유지 단계에서도 조치자 개인별 Workload를 고려한 작업배분이 가능합니다.

- 프로젝트의 품질을 프로그램, 테스트케이스 및 Data로 가시화하여 품질개선활동을 지원합니다.

프로젝트 전체 Lifecycle에 대한 IT서비스 관리체계의 기반 구축

- 프로젝트 구축 단계 (분석/설계~테스트)외 운영유지 단계의 변경관리가 가능합니다.

- 프로젝트 구축단계에 다발하는 제반 이슈 (업무기준 정립, 제반 기술사항 등) 및 변경관리 요청 등의 서비스요청들을 Workflow 기반으로 적기에 대응하여 원활한 서비스요청 내용을 해결할 수 있도록 지원합니다.

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